【课程背景】
如何持续提升企业经营管理绩效？
如何成为一个优秀的管理者和领导者？
如何让管理体系标准在企业落地、开花、结果？
如何让管理体系标准为企业服务，而不是企业为标准服务？
贯标若干年来，这些问题一直困扰着大多的贯标企业，成为企业贯标的硬伤疤。企业如何成功的建立和实施管理体系，单位领导、管理者代表和中层技术负责人是关键。此次研讨课程能使学员融会贯通管代的角色扮演及外部审核的应对技巧，解决工作中遇到的棘手的问题，通过案例教学、互动研讨，对企业体系实施过程中的要点问题进行剖析，借鉴先进的现代卓越绩效管理、统计技术及西格玛、目标管理、生产和服务流程优化，优质客户和供方的管理及培训、内部员工能力的确定和有效的培训等实践经验，帮助企业管理者拓宽工作思路，有效掌握提高企业内审、管理评审效果技巧和实施持续改进的方法，激励企业追求稳定的产品质量，卓越的管理绩效以及最大化的与供方共赢，提高企业的品牌建设和市场份额，增强竞争实力，提升整体管理水平和客户、供方的满意与忠诚。
【课程特色】
雄厚的师资：CCAA确认的具有丰富教学经验及审核实践经验的资深教师授课。
科学的培训：理论与案例相结合，面授与研讨相结合，全面提升实践能力。
管理前沿知识：最新的行业动态，全面的管理知识。
交流提升平台：和管理精英同窗，开拓视野，拓展人脉，提高境界。
【与会对象】
诚邀各企业最高管理者、管理者代表、部门经理/主管及运营管理负责人、高层管理人员参加研讨。
【研讨内容】
1、如何让管理体系标准为企业服务，而不是企业为标准服务；
2、剖析企业管理体系的成功要素和根治“两张皮”管理的方法；
3、如何履行好管理者在贯标中的职责；
4、国际标准如何与现代管理模式相结合
5、基于管理体系基础之上的持续改进及卓越追求；
6、卓越经营模式与管理体系运行的关系；
7、企业追求卓越经营绩效的路径与实施；
8、企业管理、战略、文化；
9、领导力。
【周期与费用】
本课程培训时间为4天，培训费用2500元。
【师资与教材】
由CCAA认可的具有丰富教学经验及审核实践经验的资深教师授课；用CCAA认可的中心自编教材。
【报名方式】
拟参加培训班的人员请在线报名或填写回执于开班前传真或邮件的形式发送至我中心，我们将函发正式报到通知。
【交款时间及方式】
参加培训班的学员务必报到时缴纳全部费用，培训费可电汇或自带现金，食宿费请自带现金交至会务组。
【联系方式】
电 话：010-84828789 84645679 84645917 84645687
传 真：010-84645917
E-mial:ccstpxb@126.com
信息名址：手机编辑短信“中国认证培训”发送至“12114”，了解更多详情。
